三个国家，一本书，一个口号

美国

1991年的一天，美国商业周刊创意工业板块的著名编辑Nussbaum Bruce正在飞机上打盹，突然有一些水滴落在他的脸上。飞机上怎么会下雨呢？难不成飞机要出事了？他猛然惊醒，只见有三根手指来到他身边，定睛一看，原来是一个三岁的小孩拿着奶瓶，边喝边来回摇，水珠溅落在过道两边的人身上。Bruce放下心来之后发现，这个三岁小孩手里的奶瓶设计得非常精巧，当时几乎全部的奶瓶的体积都偏大，都需要大人来给小孩喂，因为小孩的手太小握不住，而这个设计就非常小巧，三岁小孩就可以一只手握紧，自己enjoy了，同时还可以娱乐周围的大人。

Bruce被这个小奶瓶的创意深深吸引，于是回国之后就找到了设计那个奶瓶的公司，做了一个有关创意和设计的报道，正是这个故事和这个报道，使Bruce从此踏上对创意工业的跟踪报道之路。过去十到二十年里，美国逐渐放弃了制造业，然后是与制造业距离最近的那部分服务业，现在，更高附加值的服务也开始离开美国，被诸如韩国这样的新兴力量夺去。美国的出路是：reinvent自己的高附加值产业。But How? 答案是，reinvent美国的创新能力和机制。

2005年商业周刊提出从IIT、stanford的设计学院里发展起来的REINVENT革命，它终将影响所有的产业。而商学院还没有意识到这些，还在一如既往地教授数字、案例和“领导力”，所以，商业周刊作了这样的文章：忘掉B-school吧，未来属于D-School！

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